Друзья, перед вами — классический образец жанра «корпоративное интервью после очень хорошего года». Где генеральный директор, сияя от сознания собственной исторической миссии, расскажет вам, что его компания — это не просто компания, а локомотив прогресса, цифровой мессия и архитектор новой реальности
Журналист: 2025-й — вы молодцы. Что такое телеком?
Мордасов: Это уже не просто «алло», а Краеугольный Камень Всего. Банкоматы, светофоры, датчики в шахтах — это всё мы, хотя вас, простых смертных, это не колышет.
Журналист: Какие итоги года?
Мордасов:
- Фундамент: Интернет и ТВ — всё ещё есть.
- Война волокну: В Крыму натянули оптоволокна до Сахалина (цифра красивая, география хромает).
- Цифры: 1 млн абонентов в «новых регионах» за год — мы герои.
- Партнёрство: К нам присоединился один федеральный виртуальный оператор (кто? неважно). Это знак высшего качества.
- Нагрузка: Летом у нас было 3 млн человек в сети (с учётом всех, включая проезжих). Не сломалось — молодцы.
Журналист: Вы же теперь не просто оператор, а «цифровой партнёр». Что это?
Мордасов: Мы теперь решаем «бизнес-задачи». Примеры:
- Поставили 40 тыс. «умных» счётчиков в Донбассе (чтобы показания сами улетали).
- Обеспечили связь 10 тыс. банковских терминалов (чтобы деньги текли).
- Сделали «умные» теплосети (чтобы чинить на 20-30% быстрее).
- В Луганске поставили камеры на 9 Мая «для безопасности».
- Делаем «умное» освещение (экономия 67%, и у машин нет больничных).
Короче, мы — цифровой костыль для бизнеса и государства в «новых реалиях».
Журналист: Какие вызовы?
Мордасов: Нам надо заново понять, кто мы и зачем. Глубоко так, изнутри. Это сложно, но если сделаем вид, что это искренне, то и снаружи всё станет хорошо.
Журналист: Команда?
Мордасов: Я из «Ростелекома». Знаю, что надо собирать лидеров, давать им стратегию и не мешать. Главное — мыслить глобально (желательно про цифровизацию Донбасса).
Журналист: Социальная ответственность?
Мордасов: Хакатон в Луганске против мошенников и Крымский марафон. Это не благотворительность, а «социальное инвестирование» (чтобы бизнесу было где развиваться).
Журналист: Планы на 2026-й?
Мордасов: Чтобы все узнали в нас «поставщика цифрового образа жизни». Не буду раскрывать секреты, но: для бизнеса — ещё больше цифровых костылей, для властей — «умные города», для сел — базовые станции. Исследования показывают, что связь у нас «скорее хорошая», так что есть куда расти.
Итог: Мы большие, мы в тренде, мы уже не просто «провод», а цифровая судьба.
Интервью адаптировано для нашего читателя. В нем сохранены только ключевые моменты и добавлена легкая ирония. Полный текст можно найти по ссылке.
